ESG som begreb er blevet en vigtig ramme for at beskrive arbejdet med bæredygtighed på tværs af dansk erhvervsliv. Det gælder først og fremmest diverse miljømæssige tiltag, der ofte er sat i værk – eller i hvert fald understøttet – af ledelsen på de enkelte virksomheder.
E’et og G’et er dermed i spil mange steder, mens S’et er på mange måder lidt overset. Det sociale aspekt rummer imidlertid mange gode overvejelser om for eksempel relationerne til og mellem medarbejdere, kunder og leverandører, såvel som forholdet til arbejdstagerrettigheder, diversitet, inklusion og sikkerhed.
Og hvor det for mange mindre virksomheder kan være begrænset, hvor stor en forskel de reelt kan gøre på miljøagendaen, så er der en anderledes bred palet af muligheder for at aktivere virksomhedens værdibaserede kultur, både internt og eksternt.
Et godt emne at tage fat i er det, man kalder menneskelig kapital. Her kan du adressere spørgsmål om tiltrækning og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere, og om jeres strategi for uddannelse og udvikling.
På et arbejdsmarked, hvor der på tværs af nærmest alle brancher er kamp om de dygtigste medarbejdere, er det afgørende at kunne fremstå som et sted, der er grundlæggende godt at være.
Ikke mindst for de unge er det vigtigt at kunne se sig selv i en virksomhed, der tænker på mere end ’bare’ sorte tal på bundlinjen. Et sundt arbejdsmiljø er kun første skridt, et godt formål (purpose) er det næste. Og der er økonomiske gevinster at hente i begge dele.
Start gerne småt
En god arbejdsplads er en arbejdsplads, hvor folk med større sandsynlighed bliver hængende i længere tid. Dét er ensbetydende med en lavere medarbejderomsætning og dermed færre omkostninger til søgning, rekruttering og oplæring. Samtidig er der god evidens for at trygge og tilfredse ansatte præsterer bedre.
Som på så mange andre områder – CO2-reduktioner, affaldstiltag, energibesparelser og så videre – er det bestemt ikke forbudt at starte i det små med de sociale tiltag, snarere tværtimod. Selv mindre initiativer kan gøre en stor forskel i den rette kontekst.
Som udgangspunkt bør den sociale indsats være en del af virksomhedens overordnede strategi. Med den i baghånden kan I sætte jer nogle mål for, hvor I gerne vil hen med udgangspunkt i, hvor I aktuelt står. For at forventningsafstemme internt kan I dernæst spørge jer selv:
- Vil vi være på niveau med markedet? Det er måske nemmere (på papiret), men får os ikke til at skille os ud.
- Vil vi være foran markedet? Det er formentlig sværere, men kan også kaste flere fordele af sig, hvis vi bliver set som first movers.
- Vil vi være det, man kalder en ’transformator’, der ændrer industrien indefra? Det er måske mest for de store aktører, men det også taler ind i et større formål for virksomheden.
Uanset hvor I gerne vil placere jer, så er rådet at tage ét skridt ad gangen, udstik overskuelige mål og sæt nye, når det seneste er opnået. Og inddrag medarbejderne. Det er jo dem, det handler om. Italesæt forståelsen af, hvad en god arbejdsplads egentlig er, både for den enkelte og for hele gruppen.