Ifølge Christian Oxlund, bestyrelsesformand og rådgiver med omfattende erfaring fra SMV-segmentet, er G’et faktisk nøglen, der binder det hele sammen.
»G’et samler jo både E’et og S’et i den måde at drive forretning på,« forklarer Christian Oxlund.
Du kan godt arbejde med miljøinitiativer eller sociale projekter hver for sig, men uden solid governance mangler du fundamentet, der sikrer, at indsatserne bliver forankret og gennemført ordentligt.
God selskabsledelse handler om at forankre beslutninger i virksomhedens øverste ledelse, hvad enten det er i direktionen, bestyrelsen eller en kombination. Det handler om at have styr på penalhuset, om risikostyring og om at sikre, at det, du kommunikerer udadtil, faktisk stemmer overens med virkeligheden.
Risiko for at fremstå useriøs
Forestil dig en virksomhed, der udadtil kommunikerer ambitiøse miljømål og social ansvarlighed, men som ikke har strukturer og processer på plads til at understøtte disse ambitioner.
»Hvis du som ejerleder udadtil giver udtryk for, at du har styr på dit E og dit S, men du ikke har styr på det i G’et, så fremstår du jo useriøs,« påpeger Christian Oxlund.
Risikoen for greenwashing eller at »pynte sig med lånte fjer« bliver reel, hvis governance-fundamentet ikke er i orden.
Governance skaber troværdighed
Når du forankrer dine ESG-ambitioner i solid selskabsledelse, står ledelsen på mål for det, virksomheden kommunikerer. Det skaber troværdighed hos kunder, investorer og andre interessenter.
God governance betyder ifølge Christian Oxlund blandt andet:
- At have klare ansvarsfordelinger i ledelsen
- At sikre ordentlig risikostyring
- At dokumentere procedurer og beslutninger
- At have styr på kontrakter, forsikringer og compliance
G’et handler om at løfte blikket fra den daglige drift og arbejde strategisk med virksomhedens udvikling. Det handler om at skabe strukturer, der gør det muligt at realisere ambitioner inden for både forretningsudvikling og bæredygtighed.
»Du er nødt til at have styr på dit penalhus, og din risikostyring hænger også sammen med G’et, hvor der også kan være nogle faktorer i E og S, som gør, at det skal op og forankres længere oppe i organisationen,« forklarer Christian Oxlund.
Lyt til podcasten med Christian Oxlund